Ventajas del control de cumplimiento con ORCA
Claridad frente a la complejidad regulatoria
Desde el cumplimiento normativo frente reguladores en tu industria, hasta el cumplimiento de políticas internas que guían las operaciones de tu organización, en ORCA integramos las distintas normativas aplicables para permitir cumplir con todas de manera ágil y práctica.
Automatización de tareas de cumplimiento
Despreocúpate de olvidar alguna fecha, documento o proceso en tu organización: con ORCA GRC podrás automatizar tareas de cumplimiento, involucrando a las personas adecuadas, sin importar su unidad de negocio, con alertamientos y escalaciones oportunas, para cumplir en tiempo y forma.
Valor al negocio
La diferencia entre la conformidad y la no conformidad no es menor: desde multas administrativas, pasando por interrupciones en las operaciones y procesos del negocio, hasta grandes sanciones económicas con efectos devastadores en la reputación o finanzas. Con ORCA, te ayudamos a visualizar el valor que genera el cumplimiento en todas las facetas críticas del negocio.
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PREGUNTAS FRECUENTES
¿Qué es el cumplimiento?
Definición y objetivos
El cumplimiento o compliance, se refiere al proceso de asegurar que una organización siga las leyes, regulaciones, normas y códigos de conducta aplicables a su operación. Involucra el conocimiento y la adherencia a estándares legales y éticos para prevenir infracciones que podrían resultar en sanciones legales, financieras o daños a la reputación.
Evolución del compliance
Históricamente, el cumplimiento se centraba en la adherencia a leyes y regulaciones financieras. Sin embargo, con el paso del tiempo y el aumento de la complejidad en el entorno empresarial global, se ha expandido para incluir aspectos como la ética corporativa, la prevención de delitos financieros, la seguridad de la información y la sostenibilidad.
Hoy en día, el compliance es una función integral en las organizaciones, que no solo busca prevenir sanciones sino también promover prácticas empresariales responsables y sostenibles.
Servicios especializados en gestión de riesgos
Mejores prácticas en control de riesgos
- Establecer un marco de control de riesgos: implementar un proceso estructurado y coherente para la gestión de riesgos en toda la organización.
- Identificación y evaluación de riesgos continua: realizar evaluaciones de riesgo regulares para identificar y priorizar riesgos basados en su probabilidad e impacto.
- Desarrollar planes de remediación: diseñar e implementar estrategias para reducir la probabilidad y el impacto de los riesgos identificados.
- Monitoreo y revisión: supervisar y revisar constantemente el entorno de riesgos y la efectividad de las medidas de control de riesgo.
Tecnologías especializadas en control de riesgos
Plataformas GRC
Las soluciones tecnológicas para el control de riesgos incluyen software de gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC), herramientas de análisis predictivo, plataformas de inteligencia de riesgos y sistemas de información para la gestión de la continuidad del negocio.
¿Por qué hacer gestión de riesgos en mi organización?
La gestión de riesgos es fundamental para proteger los activos y reputación de la organización, asegurar la continuidad del negocio, cumplir con las regulaciones y alcanzar los objetivos estratégicos.
Permite a las organizaciones anticiparse a los eventos adversos y estar mejor preparadas para enfrentarlos, es decir, tener un enfoque proactivo para ser más resiliente.
¿Para quiénes es crucial tener un buen control de riesgos?
Es crítico para todos en la organización, desde la alta dirección hasta los empleados operativos. Sin embargo, es particularmente crucial para los roles de liderazgo como directores generales, directores de Finanzas, director de riesgos o gestores, analistas y responsables de TI, ya que estos roles (entre otros muchos) tienen la responsabilidad de asegurar la resiliencia y sostenibilidad a largo plazo de la organización.
¿Cómo asegurar la continuidad de negocio?
- Desarrollar un Business Continuity Plan (BCP) o plan de continuidad de negocio: crear un plan que detalle cómo la organización continuará operando en caso de una interrupción significativa.
- Hacer un Business Impact Analysis (BIA) o análisis de impacto al negocio: identificar las funciones críticas del negocio y los recursos necesarios para soportarlas.
- Identificación de riesgos y estrategias de mitigación: identificar los riesgos que podrían interrumpir las operaciones y desarrollar estrategias para mitigar estos riesgos.
- Pruebas y simulacros: realizar pruebas regulares del BCP con base en el BIA para asegurar su efectividad y hacer los ajustes necesarios.
- Revisión y actualización continua: actualizar el plan de continuidad del negocio regularmente para reflejar los cambios en el entorno operativo y organizacional.
